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我認為,要經營好一家公司真的不容易,若不小心,所有成果會毀於一旦!

韓進海運今(31)日上午宣布董事會已無異議通過決定聲請破產,下午將向法院聲請接管,海空貨運承攬業者中菲行執行長林天送表示,公司除了貨物停止裝韓進船隻,也告知客戶因為韓進船隻停航,市場運價可能很快就會上漲。做二手進口車的朋友,美國買車回台灣的成本又提高了。

能夠排名擠上全世界前十名的公司,都是很了不起的公司,而長榮目前全球排名名列第五,陽明名列第十。韓進是全球第七大貨櫃船公司,我國陽明海運與長榮海運與韓進同屬CKYHE聯盟,陽明表示將會清查公司有裝進船舶貨載,並通知貨主或將安排轉下搬船運送,但貨到時間難免稍有延誤。

而經營公司的秘訣有:

一、學會把日常工作交由他人來做,這樣你可以有更多時間來發展自己的事業

  要授權,而不僅僅是對整個程序全盤管理。如果一個企業家把太多的時間花在任何人都能勝任的曰常工作上,而從來不考慮老闆應做的戰略計劃及高層次的管理工作,那麼其代價有時是致命的。如果你允許人們做決定的話,他們會做得很好。他們也會犯我們都會犯的錯誤,但他們可以學習而且下一次會做得更好。權利下放,是一個公司成長的惟一途徑。

二、有經商技巧的頭腦,必須經過這樣一些過程才能造就

  深入地了解你的產品,經常地聽取用戶意見,培養你的搭檔和下屬具有一種能感知企業內部資金流入流出狀況的直覺能力,與你的搭檔和下屬一起精誠合作,並把自己以往獲得的經驗,與他們分享,商業頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在點上。

  (一)要找准自己的用武之地,不能脫離實際,好高鶩遠;

  (二)把主攻方向確定在一個特定的而非漫無邊際的範圍是非常重要的,公司起步時要如此;

  (三)循序漸進比起貿然闖入一個知之甚少的陌生領域來說,是促成公司快速增長的更為可取的方式,欲速則不達,往往會帶來雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘後果。

三、花大價錢,儘可能招聘最好的人才

  這將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處,因為,如果你的員工是一流的,你公司便也成了一流的。

  老闆必須清楚公司需要什麼樣的員工,並且讓公司的每個員工知道自己的職責範圍,同時要培養他們的團隊精神,使之與其他員工默契配合。只要做到這一點,費點時間和精力也是值得的,不僅有利於老闆明白自己需要什麼樣的人才,還有利於公司吸引人才。

  一般來說,部門經理要在自己公司內部選拔,而優秀的銷售員和市場營銷人員則要到競爭對手公司里去聘請。

四、創業之前,應當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度

  還要建立定額銷售制度,完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些,超額完成收入相對要多一些。企業剛起步時,你對薪金制度了解得越多,公司今後的發展越容易。

  企業從創辦的第一天起,就應該有書面的規章制度。不嚴謹、漏洞百出的規章制度,會給公司經營帶來麻煩。沒有任何規章制度的公司,只會落到舉步維艱的境地。

  規章制度最大的好處是:使每個人都處在相同的行為準則下朝着共同的目標前進。如果老闆你不制定這個準則,指明這個方向,那麼員工就會自行其事。

  在規章制度中,不能限制老闆處理事物的決定權。對違反規章制度的後果也要清楚地寫入,比如,對於那些在工作中一貫失誤者,根據記錄這樣的人最終會被解僱。但準則的重點應放在員工對工作的表現上。

五、任何事情都不要獨自一人去做,合伙人會帶來無價的幫助

  要在你的能幹員工中找到“夥伴”,來合夥做生意,但事先應該有一個書面的協議,寫明雙方應承擔的權利和義務。

  通常,雙方應能為公司的發展帶來不同的經營才幹、經驗或其他相關的優勢。

  友情不能維持合夥關係,事實上,生意上的合夥關係很容易破壞多年的友情。合夥要想成功、愉快,必須在合夥之前先寫好協議。如果是兩個意見經常相背者合夥,更應該有書面協議書。

  典型的協議書應該說明生意的具體目的、說明每個合伙人有形的(資產、財產、設備、專利等)和無形的(服務、特有技術、關係網等)投入,以及每個人在收入上應得的百分比。這樣的協議允許合伙人佔有的公司股份各不相同,但一定要說明各個合伙人在公司管理中的地位和職務,是否允許合伙人從事公司以外的其他業務等。有一點最重要,那就是合夥雙方以什麼樣的方式結束合夥關係,對此一定要在協議中寫明。

  如果做生意的兩個人,每一次的意見都完全一致,那麼其中有一個是多餘的.

  我喜歡和好朋友合作,只要我們的目標是相同的.不在乎意見是否一致,思維是否相通,大家把自己的方案提出來共同探討,選擇最優的那個方案.......行動!

  把目標刻在鋼板上,把方法寫在沙灘上.目標不變,方法無限.

六、一開始就建立一個專業的管理班子,要從“小作坊”變成一個正規的公司

  “小作坊”式的管理方式會給你帶來巨大的工作壓力,公司發展也會因此而極為緩慢有限。公司規模小時,一個人獨自管理還算行得通,但當你開始做上百萬元的大合同時,客戶會關注你的公司是否具有專業的管理水平,你這時要靠一個正規而專業的管理班子運轉了。

  你首先應該分析公司每天都在做什麼?如何做的?以及公司的主要收益是哪些?這些調查不能急於求成,而要細心有加。這一過程,既幫助企業權力下放,又指導有針對性的招聘那些人品和才能都適合公司發展的人才。嚴謹的調查有助於這些工作的進行。要為一個職位找到最合適的管理人才,必須經歷一個漫長的過程。你必須要了解他們每個人的特點,以便因才施位。

  你不能隨便找一個人便完事大吉,必須不停地挖掘,要把有真才實學的人選進公司。許多公司在朝專業化管理轉變的過程中消亡了,原因就在於沒有建立起一個高效、專業的管理班子。要搭建這個班子,必須遵循以下幾項原則:

  (一)聘請有經驗的人員;

  (二)選擇素質較高的人;

  (三)力圖使其擁有的經驗和才能適應公司的環境;

  (四)盡量到你過去共過事的朋友中去尋找;

  (五)管理層的人數要儘可能地少;

  (六)盯住目標--利潤才是最終目的。

  這一搭建過程十分艱辛。開始,你不可避免地要同一群你不認識、不了解也難以信任的人相處,這些人會經常更換,直到最為滿意的群體。

心廟每日一句有段話很棒:

巨大的壓力助碳成鑽石,適度的壓力使豆芽菜有咬勁,沒有壓力的外太空使人爆炸。

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